意大利水泥公司庆祝20年零事故

安全一直是意大利水泥公司运营的重要组成部分。为了巩固其对安全的承诺并实现进一步的重要目标，该公司于2000年启动了零事故项目。目的是建立真正的安全文化和实施有效的安全管理。

随着零事故项目的实施，意大利水泥的职业安全方法发生了巨大变化:工人是安全系统的核心;他们不仅要为自己的安全负责，也要为同事的安全负责。他们不仅依赖于公司自上而下的指示，而且他们自己也是工作场所和日常生活中安全、自觉行为的推动者。

该公司的安全格言强调了这一变化:从“保重安全”变成了“安全，一种生活方式”。换句话说，零事故项目引入了一种真正的安全文化，一种无缝连接工作生活和家庭生活的生活方式，而不是一系列的禁令和义务。

多年来，已实施和开发了许多倡议和工具，以提高安全意识。第一步是在全公司推行正式的安全政策。对于每一条业务线，意大利水泥都任命了安全推广人员，并组织了培训课程，使所有人员(从经理到现场工人)都认识到职业安全的重要性。每年，意大利水泥都会组织数百次会议，不仅培训员工，还培训承包商和与意大利水泥合作的第三方。安装了安全数据库和安全报告以监控安全性能。对任何伤害和事故进行详细分析，以便了解其原因，防止类似事故再次发生。意大利水泥还不断完善和更新行动计划和安全工作程序，以实现持续改进。

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有些活动比较轻松，比如安全锦标赛，所有工厂都参加与安全相关的挑战，以进一步加强安全生活方式，并让公司员工参与到共同的行动过程中，每个人都发挥重要作用。

此外，意大利水泥为其所有员工和进入工厂的人员采购了最好的个人防护设备。这确保了安全工作和安全回家。进入意大利水泥工厂意味着进入一个每一个细节都按照最高安全标准进行管理和组织的世界，远远超出法律规定的最低安全要求。

对于所有这些举措的引入和持续改进，通过宣传活动、图像和口号，传播一直发挥着至关重要的作用，试图告知和敏感整个意大利水泥世界。其中包括“黄金规则”、“I-TAKE 5”、“司机主规则”，仅举几例，或者安装计算工厂无受伤天数的显示器和与安全相关的告示板。通过沟通来分享最佳实践和错误是在一个基于有意识的行为和意识的集成系统中创建一个网络的基础。

“得益于我们的零事故系统，我们在减少损失时间伤害(LTI)方面取得了显著的成绩^1）意大利水泥安全经理Ignazio La Barbera表示:“我们通过组织良好的行动和创新的全球方法，使整个公司参与领导力、动机、组织和高安全标准等基本主题，实现了这一目标。我们成功地保护了所有员工的安全，我们认为这是我们日常生活中极其重要的价值观。”

1) LTI是第三方认证的导致工人缺勤的伤害指标。